Đối mặt với tình huống nhân viên lan truyền tin đồn về đồng nghiệp, cách xử lý cần đảm bảo sự công bằng, bảo vệ quyền lợi của các bên liên quan và duy trì môi trường làm việc lành mạnh. Dưới đây là cách tiếp cận chuyên nghiệp và hiệu quả: Giải pháp: Hòa … Đọc tiếp
Đàm phán lương không chỉ là một kỹ năng cần thiết mà còn là một nghệ thuật tinh tế đối với những người làm nghề nhân sự. Đây là quá trình đòi hỏi sự kết hợp giữa hiểu biết sâu sắc về thị trường lao động, khả năng giao tiếp khéo léo, và sự đánh … Đọc tiếp
Nghệ thuật đàm phán lương cho HR không chỉ là kỹ năng mà còn là một quá trình tinh tế, đòi hỏi sự chuẩn bị kỹ lưỡng, khả năng lắng nghe và thấu hiểu, cũng như sự linh hoạt và sáng tạo. Dưới đây là những “bí kíp” quan trọng dành cho HR khi đàm … Đọc tiếp
một tình huống khó khăn nhưng hoàn toàn có thể vượt qua nếu có chiến lược thông minh. Dưới đây là một số cách để giữ nguồn lực phát triển ngay cả khi buộc phải cắt giảm ngân sách: 1. Ưu tiên Đầu Tư vào Nhân Tài Chủ Chốt: Xác định nhân viên cốt lõi: … Đọc tiếp
Tuyệt vời! Xung đột giữa cách quản lý cũ và mới thường xảy ra khi có sự thay đổi về lãnh đạo hoặc khi công ty áp dụng các phương pháp quản lý hiện đại hơn. Điều này có thể gây ra sự xáo trộn và khó khăn trong việc thích ứng cho cả nhân … Đọc tiếp
Xung đột giữa nhân viên cũ và nhân viên mới là một tình huống thường gặp khi có sự thay đổi về nhân sự. Việc giải quyết và phòng tránh hiệu quả sẽ giúp nhân viên mới hòa nhập nhanh chóng và duy trì một môi trường làm việc tích cực. Dưới đây là một … Đọc tiếp
Xung đột giữa các phòng ban là một thách thức phổ biến trong các tổ chức, có thể ảnh hưởng đến hiệu suất làm việc và tinh thần của nhân viên. Dưới đây là một số xung đột thường gặp, cách giải quyết và phòng tránh: I. Xung đột về mục tiêu và ưu tiên: … Đọc tiếp
Xung đột giữa nhân viên và khách hàng là một phần không thể tránh khỏi trong kinh doanh. Việc giải quyết hiệu quả và phòng tránh chúng đóng vai trò quan trọng trong việc duy trì sự hài lòng của khách hàng và uy tín của doanh nghiệp. Dưới đây là một số xung đột … Đọc tiếp
một số xung đột điển hình giữa nhân viên và quản lý, cùng với cách giải quyết và phòng tránh: I. Xung đột về phong cách quản lý: Quản lý độc đoán: Ví dụ: Quản lý đưa ra quyết định mà không tham khảo ý kiến nhân viên. Giải quyết: Nhân viên cần mạnh dạn … Đọc tiếp
. Xung đột về công việc và trách nhiệm: Bất đồng về cách thực hiện công việc: Ví dụ: Một nhân viên cho rằng báo cáo nên chi tiết, nhân viên khác lại ưu tiên sự ngắn gọn. Giải quyết: Thảo luận để thống nhất quy trình và tiêu chuẩn chung. Phòng tránh: Xây dựng … Đọc tiếp